Специфика проекта как вида деятельности
- Групповая работа по определению специфики проекта
- Фазы проекта. Участники проекта
- Основные процессы в управлении проектом
- Компетенции менеджера проекта
Инициация бизнес-проекта
- Определение идеи проекта
- Цели и проблематика проекта
- Рамки проекта
- Крупнофазный план проекта
- Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры). Потребности стейкхолдеров
- Ресурсный план проекта, видение на этапе инициации
- Проектная презентация
Управление командой проекта
- Оргструктура команды. Алгоритм формирования проектной команды
- Командные процессы. Роли в команде. Модель эффективной команды как основа для ее управления
- Проблемы мотивации проектной команды / функциональной проектной команды
- Основные мотивационные теории в применении к проектной работе. Практикум
Планирование в проекте
- Структурная декомпозиция работ. План-график проекта. Бюджет проекта.
- Риски проекта: Метод PERT для оценки по 3 сценариям.
- Коммуникация: Значение коммуникации в проекте. Инструменты коммуникации. План проектных коммуникаций. Практикум.
Работа с заинтересованными сторонами проекта
- Анализ отношения стейкхолдеров
- Взаимодействие со стейкхолдерами
- Стратегии влияния на стейкхолдеров. Практикум.
Выполнение проектных задач и завершение проекта
- Процессы мониторинга и контроля. Планирование действий, практикум
- Управление изменениями. Ключевые понятие управление процессом проведения изменений
- Завершение проекта. Правила проектного менеджера при завершении проекта.