Большинство компаний либо готовятся к изменениям, либо находятся в процессе изменений, либо восстанавливают силы после прошедших изменений. И компания и сотрудники проигрывают, если организация не в состоянии адаптироваться. Процесс изменений должен основываться на понимании, готовности и способности действовать.
- Кто должен быть задействован в процессе изменений?
- Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии справиться с реакцией сотрудников?
- Как должны измениться люди и показатели эффективности компании после проведенных изменений?
На эти и другие вопросы участники получат ответы в ходе бизнес-симуляции, где они пройдут весь процесс изменений и где только от их собственных решений будет зависеть будущее компании
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Высокопотенциальные руководители, кадровый резерв, участники комплексных программ развития
ЦЕЛИ
Освоить модели проведения изменений в коллективе, сформировать персональную технологию системного проведения изменений в организации
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
- Умение различать отношение персонала к происходящим переменам
- Понимание как управленческие решения влияют на принятие изменений
- Проработают методы проведения изменений в изменяющейся организационной среде
ФОРМАТ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ
- Настольная командная интерактивная игра по управлению организационными изменениями.
- От 3 до 12 команд с 2-5 участниками в каждой
- Основная задача: успешно реализовать организационные изменения. Нужно провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности
- Команды конкурируют друг с другом
- Процесс игры: анализ ситуации и принятие решений во всех сферах бизнеса в процессе управления изменениями.
