содержание краткого курса
Реакция людей на изменения
- Неосознанные реакции персонала на изменения
- Отношения к изменениям, проводники перемен
- Этапы принятия изменений
Изменение отношения
- Диагностика отношения к переменам,
- Лидерское воздействие на сотрудника: реакция-воздействие
- Приоритеты действий руководителя, изменение фокуса
- Раунд 1. Лидерские воздействия для принятия изменений
- Видение изменений (межраундовая сессия)
Управление изменениями (бизнес-симуляция)
- Анализ ситуации и приоритеты руководителя
- Раунд 2. Лидерские воздействия для принятия изменений
- Анализ результатов
- Внедрения изменений (межраундовая сессия)
Управление изменениями (бизнес-симуляция)
- Анализ ситуации и приоритеты руководителя
- Раунд 3. Лидерские воздействия для принятия изменений
- Анализ результатов. Определение победителей
- Внедрение изменений. Подведение итогов
Продолжительность курса – 8 часов