Описание программы
Фасилитационная сессия «Стратегии корпоративного развития вчера и сегодня»
- Стратегические инструменты, работа в командах
- Классические стратегические инструменты. Классификация стратегических концепций,
- Критерии успешной стратегии, работа в командах
Бизнес-симуляции как средство интенсивного развития. Игры Cesim
- Особенности бизнес-симуляций Cesim, план персонального развития
- Подключение к бизнес-симуляции, знакомство со средой, принятие решений в корпоративных функциях: Оценка спроса, Производство, НИОКР, Логистика и приоритеты поставок, Маркетинг
- Текущая стратегия, ключевые области. Дискуссия
Управление компанией в конкурентной среде
- Тестовый раунд №1. Ручное управление симулятором. Межраундовая сессия
- Тестовый раунд №2. Самостоятельное управление симулятором. Межраундовая сессия
Операционное управление холдингами, лидеры на рынке и новички
- Знакомство с ситуацией, оценка влияющих факторов.
- Формирование стратегии в команде, определение стратегических альтернатив
- Бизнес-раунд 3. Реализация операционного плана. Анализ операционной эффективности.
- Бизнес-раунд 4. Реализация операционного плана. Анализ операционной эффективности. Дискуссия
Управление компаниями на основе стратегии
- Адаптация стратегии: выбор Директора по стратегическому развитию, определение стратегии компаний;
- Инвестиционная деятельность. Качество реализуемой стратегии, критерии.
- Дискуссия. Собрание финансовых директоров.
- Бизнес-раунд 5. Реализация стратегических и операционных планов
- Дискуссия – результаты, влияние решений на показатели.
Управление холдингами на основе стратегии
- KPI управления стратегией. Прогноз KPI.
- Бизнес-раунд 6. Реализация стратегии. Дискуссия – влияние внешних факторов на реализацию стратегии.
- Бизнес-раунд 7. Реализация стратегии холдинга. Анализ стратегического положения, адаптация стратегий.
- Бизнес-раунд 8-10. Реализация стратегии. Презентации.
Презентации: какие стратегии были реализованы, выводы.
- Выступления команд
Награждение победителей. Подведение итогов.
