Фокус курса
Успешный бизнес, в большинстве случаев, строится через налаживание эффективной совместной деятельности сотрудников, способности работы людей в командах. Но часто вместо командной работы, реальные бизнес-коллективы сотрясают противоречия, разногласия и низкий уровень взаимодействия. Это становится особенно актуальным, когда изменения вокруг регулярно форматируют рабочие процессы, требуют перестроения и бизнеса, и его методов его ведения.
Что нужно делать руководителю, если наступила полоса турбулентности в работе коллектива и падения вовлеченности персонала? Курс даст ответы на многие вопросы и обеспечит руководителя полезными практическими инструментами.
Цели
Понять базовые принципы решения проблем рабочих команд, через применение модели развития высокоэффективной команды и инструментов руководителя, от формирования базовый условий – укрепления межличностных отношений, доопределения недостающих/неэффективных процессов, анализа эффективных ролей членов команды и подходов к определению целей команды.
Целевая аудитория
Руководители различных уровней
Ожидаемый результат
Участники:
- Сформирует подход к решению проблем в команде и выстраиванию командного взаимодействия
- Освоят модель высокоэффективной команды
- Получат практический опыт применения модели развития своей команды
Количество участников курса
учебная группа, 15-25 участников