В каждом отчете DISC, который мы предоставляем, указана командная роль DISC респондента для естественного и адаптированного стилей поведения.
Для анализа своей командной роли используйте подходящую таблицу ниже, ориентируйтесь на следующие вопросы:
- что мне известно из описаний в таблице?
- над чем я подумаю по итогу анализа информации из таблицы?
Важно: Запишите выводы!
Для каждой командной роли ниже структурирована информация следующим образом:
- Типовое поведение
- Коммуникативные особенности
- Идеальные условия для раскрытия потенциала
- Ценности для команды
- Особенности поведения в стрессовых ситуациях
- Подход к решению проблем
- Совместимость с другими ролями
- Возможные недостатки
- Естественный стиль лидерства
- Эмоции, свойственные этой роли
Командная роль DISC, критерии и особенности
Командная роль DISC «Организатор»
| Командная роль 1 | ОРГАНИЗАТОР |
| Типовое поведение | – Не боится риска – Не боится трудностей – Решительный – Прямой – Новаторский – Настойчивый – Любит решать проблемы – Целеустремленный – Работающий самостоятельно – Пунктуальный – Педантичный |
| Коммуникативные особенности | В процессе общения рекомендуется делать акцент на следующем: – Ваше мнение имеет значение – Это способствует достижению цели, результата – Надо воспользоваться представившимися возможностями – Это позволит Вам быть всегда на виду, Вас заметят – Вы вносите большой вклад – Это очень трудная, но увлекательная задача – Продолжайте добиваться результатов, Вы добились отличных результатов – Ценим Ваше участие во всех важных решениях – Вы возглавляете команду – Это в русле заданного Вами направления – Люди должны к Вам прислушиваться – Нельзя останавливаться на достигнутом |
| Идеальные условия для раскрытия потенциала | – Свобода от надзора, контроля и детализации – Условия, способствующие творчеству и новаторству, а также настрой на перспективу – Возможность выражать свою точку зрения и идеи – Работа, лишенная монотонности – Работа, требующая преодоления трудностей и предоставляющая разнообразные возможности – Широта полномочий |
| Ценность для команды | – Хороший организатор – Видит перспективу – Не боится трудностей, берется за решение сложных задач – Инициирует действия, проявляет инициативу – Сторонник новаторских подходов – Смелые, напористые действия – Оперативность – Твердость и быстрота в принятии решений – Нацеленность на результат |
| Особенности поведения в стрессовых ситуациях | – Требовательность – Нервозность – Эгоизм – Агрессивность |
| Подход к решению проблем | – Быстро реагирует на возникающие проблемы – Эффективен – Видит перспективу – Руководствуется целесообразностью, рационален – Решительно действует |
| Совместимость | Высокая– Промоутер, Вдохновитель Средняя – Организатор, Связной, Соратник, Исполнитель Низкая – Координатор, Аналитик |
| Возможные недостатки | – Злоупотребление служебным положением – Устанавливает слишком высокие критерии, слишком требователен к окружающим – Отсутствие такта и дипломатичности – Слишком много и слишком быстро берет на себя – Слишком много руководит – Не умеет делегировать – Склонность к излишнему контролю |
| ДОПОЛНИТЕЛЬНО | |
| Естественный стиль лидерства | – Директивный стиль – Стиль делегирования |
| Эмоции | – Гнев – Раздражение – Вспыльчивость |
Командная роль DISC «Вдохновитель»
| Командная роль 2 | ВДОХНОВИТЕЛЬ |
| Типовое поведение | – Умеющий убеждать – Увлеченный – Вдохновляющий – Не боится трудностей – Решительный – Новаторский – Целеустремленный – Работающий самостоятельно – Обаятельный – Уверенный в себе – Общительный, контактный – Умеет излагать свои мысли и идеи – Любит разнообразие деятельности |
| Коммуникативные особенности | В процессе общения рекомендуется делать акцент на следующем: – Ваше мнение имеет значение – Это способствует достижению цели – Вы помогаете людям – Вас заметят – Вы вносите большой вклад – Этого еще никто не делал. Это новое решение – Это очень трудная, но увлекательная задача – Ценим Ваше участие во всех важных решениях – Вы возглавляете команду – Люди пойдут за Вами – Нельзя останавливаться на достигнутом – Сумейте воспользоваться представившимися возможностями – Людей необходимо поощрять – Ваше участие очень важно для успеха Команды – Вас ценят и принимают таким, какой Вы есть |
| Идеальные условия для раскрытия потенциала | – Свобода от надзора, контроля и детализации – Условия, способствующие творчеству и новаторству, а также настрой на перспективу – Возможность выражать свою точку зрения и идеи – Работа, лишенная монотонности – Работа, требующая преодоления трудностей и предоставляющая разнообразные возможности – Широта полномочий – Возможность тесного контакта с людьми – Условия, в которых идеи могли бы быть услышаны – Демократичный начальник, с которым он мог бы общаться (быть партнером) |
| Ценность для команды | – Видит перспективу – Оптимизм и энтузиазм – Творческий подход – Мотивирует других – Проявляет инициативу – Сторонник новаторских подходов – Смелые, напористые действия – Оперативность – Твердость и быстрота в принятии решений – Нацеленность на результат – Стремление к изменениям – Умение убеждать – Привлечение людей для достижения результата |
| Особенности поведения в стрессовых ситуациях | – Требовательность – Нервозность – Преувеличение собственной роли – Чрезмерный оптимизм – Болтливость – Непонимание реальности |
| Подход к решению проблем | – Быстро реагирует на возникающие проблемы – Эффективен – Решительно действует – Видит перспективу – Руководствуется целесообразностью, – Творчески подходит к решению проблем – Стремиться помочь людям |
| Совместимость | Высокая– Промоутер, Вдохновитель, Организатор Средняя – Связной, Соратник Низкая – Координатор, Аналитик, Исполнитель |
| Возможные недостатки | – Слишком требователен к окружающим – Отсутствие такта и дипломатичности – Слишком много и слишком быстро берет на себя – Слишком много руководит – Склонность к излишнему контролю – Невнимательность к деталям – Иногда ошибается в оценке людей – Порой излишне доверчив – Иногда не умеет слушать – Неорганизован |
| ДОПОЛНИТЕЛЬНО | |
| Естественный стиль лидерства | – Стиль вовлечения – Стиль делегирования |
| Эмоции | – Оптимизм – Нервозность |
Командная роль DISC «Промоутер»
| Командная роль DISC 3 | ПРОМОУТЕР |
| Типовое поведение | – Оптимизм и энтузиазм – Творческое решение проблем – Мотивация других на выполнение поставленных целей – Инициирует действия, проявляет инициативу – Сторонник новаторских подходов – Стремление к изменениям – Умение убеждать – Привлечение людей для достижения результата – Проверка на практике новых идей |
| Коммуникативные особенности | В процессе общения рекомендуется делать акцент на следующем: – Ваше мнение имеет значение – Это открывает новые возможности – Вы помогаете людям – Вы вносите большой вклад – Этого еще никто не делал. Это новое решение – Люди пойдут за Вами – Людей необходимо поощрять – Ваше участие очень важно для успеха Команды – Вас ценят и принимают таким, какой Вы есть – Ваши идеи очень интересны – Это очень увлекательно – Мы будем вместе работать над реализацией планов – Это очень важно для команды – Это улучшить взаимоотношения |
| Идеальные условия для раскрытия потенциала | – Свобода от надзора, контроля и детализации – Условия, способствующие творчеству и новаторству, а также настрой на перспективу – Возможность выражать свою точку зрения и идеи – Работа, лишенная монотонности – Возможность тесного контакта с людьми – Условия, в которых идеи могли бы быть услышаны – Демократичный начальник, с которым он мог бы общаться (быть партнером) – Свобода передвижения – Условия, в которых идеи могли бы быть услышаны |
| Ценность для команды | – Умеющий убеждать – Увлеченный – Вдохновляющий – Не боящийся трудностей (Принимающий вызов) – Новаторский – Обаятельный – Общительный, контактный – Умеет излагать свои мысли и идеи – Любит разнообразие деятельности – Доверчивый – Уверен в себе |
| Особенности поведения в стрессовых ситуациях | – Преувеличение собственной роли – Чрезмерный оптимизм – Болтливость – Непонимание реальности |
| Подход к решению проблем | – Умеет убеждать – Творчески подходит к решению проблем – Проявляет дипломатичность и такт – Стремиться помочь людям – Мотивирует людей, заражает |
| Совместимость | Высокая– Промоутер, Вдохновитель, Связной Средняя – Соратник, Организатор, Исполнитель Низкая – Координатор, Аналитик |
| Возможные недостатки | – Невнимательность к деталям – Иногда ошибается в оценке людей – Порой излишне доверчив – Слушает в зависимости от ситуации (положения) – иногда не умеет слушать – Недооценка реальности – Неорганизованность |
| ДОПОЛНИТЕЛЬНО | |
| Естественный стиль лидерства | – Стиль вовлечения – Стиль делегирования |
| Эмоции | – Оптимизм – Энтузиазм |
Командная роль DISC «Связной»
| Командная роль 4 | СВЯЗНОЙ |
| Типовое поведение | – Уравновешенный – Обаятельный – Общительный, контактный – Умеет излагать свои мысли и идеи – Доверчивый – Тактичный, дипломатичный – Умеет слушать – Увлеченный – Хороший член команды |
| Коммуникативные особенности | В процессе общения рекомендуется делать акцент на следующем: – Ваше мнение имеет значение – Вы помогаете людям – Им нужна Ваша помощь – Людей необходимо поощрять – Ваше участие очень важно для успеха Команды – Ваши знания и опыт ценят – Мы будем вместе работать над реализацией планов – Это очень важно для команды – Это улучшит взаимоотношения |
| Идеальные условия для раскрытия потенциала | – Дружеская атмосфера – Стабильный коллектив – Ясные цели, задачи – Лидерство – Возможность тесного контакта с людьми – Отсутствие конфликтов – Свобода от ограничивающих правил |
| Ценность для команды | – Позитивный подход – Ориентированность на общие цели – Разрешение, сглаживание конфликтов – Ориентированность на команду – Увлеченность – Стремление к изменениям – Умение слушать. – Исполнительность – Умение находить компромисс |
| Особенности поведения в стрессовых ситуациях | – Пессимизм – Не заинтересованность – Непонимание реальности – Недостаток гибкости – Нерешительность |
| Подход к решению проблем | – Демонстрирует взвешенный подход и осмотрительность – Проявляет дипломатичность и такт – Стремиться помочь людям |
| Совместимость | Высокая– Соратник, Связной Средняя – Координатор, Аналитик, Промоутер, Вдохновитель Низкая – Организатор, Исполнитель |
| Возможные недостатки | – Излишняя уступчивость – Иногда ошибается в оценке людей – Чрезмерная доверчивость – Недостаток критической оценки ситуации – Недостаток самостоятельности и инициативы |
| ДОПОЛНИТЕЛЬНО | |
| Естественный стиль лидерства | Стиль коучинг |
| Эмоции | Сдержанность в проявлении эмоций |
Командная роль DISC «Соратник»
| Командная роль 5 | СОРАТНИК |
| Типовое поведение | – Уравновешенный, Спокойный – Контактный – Тактичный, дипломатичный – Умеет слушать – Хороший член команды – Надежный – Чуткий – Искренний – Исполнительный |
| Коммуникативные особенности | В процессе общения рекомендуется делать акцент на следующем: – Нам нужна Ваша помощь – Противостояние не принесет пользы – Изменения тщательно продуманы – Это проверено на практике – Ваше участие очень важно для успеха Команды – Ваши знания и опыт ценят – Это очень важно для команды – Это улучшить взаимоотношения – Мы обеспечим стабильность – Следует открыто обсудить – Нужно добиться согласия и договоренностей |
| Идеальные условия для раскрытия потенциала | – Дружеская атмосфера – Стабильность – Ясные цели, задачи – Лидерство – Устойчивые, длительные взаимоотношения – Отсутствие конфликтов – Постепенные изменения – Продуманность, обоснованность изменений |
| Ценность для команды | – Ориентированность на общие цели – Разрешение, сглаживание конфликтов – Ориентированность на команду – Умение слушать – Исполнительность – Стремление к компромиссу – Умение уступать – Умение мыслить логически |
| Особенности поведения в стрессовых ситуациях | – Пессимизм – Равнодушие – Недостаток гибкости – Нерешительность – Растерянность |
| Подход к решению проблем | – Демонстрирует взвешенный подход и осмотрительность – Проявляет проницательность – Руководствуется логикой – Проявляет дипломатичность и такт – Стремиться найти компромисс |
| Совместимость | Высокая– Соратник, Связной Средняя – Координатор, Аналитик, Промоутер, Исполнитель Низкая – Организатор, Вдохновитель |
| Возможные недостатки | – Излишняя уступчивость – Недостаток самостоятельности и инициативы – Сопротивление изменениям – Медленная адаптация к изменяющимся условиям – Неумение самостоятельно определять приоритеты |
| ДОПОЛНИТЕЛЬНО | |
| Естественный стиль лидерства | Стиль коучинг |
| Эмоции | Отсутствие эмоций |
Командная роль DISC «Координатор»
| Командная роль 6 | КООРДИНАТОР |
| Типовое поведение | – Дипломатичный – Требовательный к качеству – Умеет слушать – Аккуратный – Надежный – Исполнительный – Педантичный – Терпеливый |
| Коммуникативные особенности | В процессе общения рекомендуется делать акцент на следующем: – Это соответствует правилам – Изменения тщательно продуманы – Мы провели тщательное исследование – Все было детально продумано – Это проверено на практике – Ваше участие очень важно для успеха Команды – Ваши знания и опыт ценят – Это очень важно для команды – Это обеспечит отсутствие конфликтов – Мы обеспечим стабильность – Нужно добиться согласия и договоренностей |
| Идеальные условия для раскрытия потенциала | – Возможность высказывать критические замечания – Стабильность – Ясные цели, задачи – Устойчивые, длительные взаимоотношения – Отсутствие конфликтов – Продуманность, обоснованность изменений – Решения, основанные на логике – Возможность тщательного изучения задач и проблем – Возможность работать автономно, нет необходимости в активных контактах с людьми |
| Ценность для команды | – Ориентированность на общие цели – Разрешение, сглаживание конфликтов – Умение слушать – Исполнительность – Умение мыслить логически – Следование правилам – Внимание к деталям – Сбор и анализ фактов |
| Особенности поведения в стрессовых ситуациях | – Пессимизм – Равнодушие – Суетливость – Нерешительность |
| Подход к решению проблем | – Демонстрирует взвешенный подход и осмотрительность – Проявляет проницательность – Руководствуется логикой – Проявляет трезвый расчет – Тщательно анализирует ситуации – Демонстрирует критический подход |
| Совместимость | Высокая– Соратник, Связной Средняя – Координатор, Аналитик, Промоутер, Исполнитель Низкая – Организатор, Вдохновитель |
| Возможные недостатки | – Нерешительность, медлительность в принятии решений – Сопротивление изменениям – Медленная адаптация к изменяющимся условиям – Может «погрязнуть» в деталях – Не видит общую картину – Бывает излишне придирчивым |
| ДОПОЛНИТЕЛЬНО | |
| Естественный стиль лидерства | Директивный стиль |
| Эмоции | – Сдержанность – Осторожность – Страх |
Командная роль DISC «Аналитик»
| Командная роль 7 | АНАЛИТИК |
| Типовое поведение | – Требовательный к качеству – Склонный к анализу – Аккуратный – Исполнительный – Педантичный – Требовательный – Реалист |
| Коммуникативные особенности | В процессе общения рекомендуется делать акцент на следующем: – Это соответствует правилам – Риски просчитаны – Изменения тщательно продуманы – Информация проверена, источники надежны – Мы провели тщательное исследование – Все было детально продумано – Это проверено на практике – Риск минимален – Случайности исключены – Все запланировано, намечены точки контроля |
| Идеальные условия для раскрытия потенциала | – Возможность высказывать критические замечания – Ясные инструкции – Наличие правил и процедур – Продуманность, обоснованность изменений – Решения, основанные на логике – Возможность тщательного изучения задач и проблем – Возможность работать автономно, нет необходимости в активных контактах с людьми – Узкая специализация в конкретной области – Отдельный офис или изолированное рабочее место |
| Ценность для команды | – Исполнительность – Умение мыслить логически – Следование правилам – Тщательный анализ фактов и данных – Внимание к деталям – Критическое восприятие – Требовательность к себе – Обеспечивает высокие критерии качества – Находит нестандартные решения |
| Особенности поведения в стрессовых ситуациях | – Пессимизм – Равнодушие – Суетливость – Нерешительность |
| Подход к решению проблем | – Проявляет проницательность – Уделяет большое внимание изучению проблемы и сбору информации – Руководствуется логикой – Находит убедительные аргументы – Тщательно анализирует факты – Демонстрирует критический подход – Находит нестандартные решения |
| Совместимость | Высокая– Аналитик Средняя – Координатор, Исполнитель, Соратник, Связной Низкая – Организатор, Вдохновитель, Промоутер |
| Возможные недостатки | – Нерешительность, медлительность в принятии решений – Нервозность в ситуациях, когда не остается времени для проработки деталей и тщательного анализа – Может «погрязнуть» в деталях – Не видит общую картину – Бывает излишне придирчивым – Вызывает раздражение своей «правильностью» – Имеет склонность оправдываться, плохо реагирует на замечания – Выглядит равнодушным, не заинтересованным |
| ДОПОЛНИТЕЛЬНО | |
| Естественный стиль лидерства | Директивный стиль |
| Эмоции | – Опасения – Страх |
Командная роль DISC «Исполнитель»
| Командная роль 8 | ИСПОЛНИТЕЛЬ |
| Типовое поведение | – Требовательный к качеству – Склонный к анализу – Творческий – Исполнительный – Настойчивый – Умеющий решать проблемы – Целеустремленный – Работающий самостоятельно – Педантичный – Реалист |
| Коммуникативные особенности | В процессе общения рекомендуется делать акцент на следующем: – Это обеспечивает контроль – Риски просчитаны – Вы сможете контролировать – Информация проверена, источники надежны – Мы провели тщательное исследование – Все запланировано, намечены точки контроля |
| Идеальные условия для раскрытия потенциала | – Продуманность, обоснованность действий – Решения, основанные на логике – Возможность тщательного изучения задач и проблем – Возможность выражать свою точку зрения и идеи – Тщательное планирование работы – Возможность высказывать критические замечания – Наличие правил и процедур |
| Ценность для команды | – Исполнительность – Стремление к высоким результатам – Предлагает нестандартные решения – Умение мыслить логически – Тщательный анализ фактов и данных – Планирование работы – Требовательность к себе и окружающим – Обеспечивает высокие критерии качества – Находит нестандартные решения – Не боится трудностей, берется за решение сложных задач |
| Особенности поведения в стрессовых ситуациях | – Раздражительность – Чрезмерная требовательность – Боязнь, страх – Эгоизм |
| Подход к решению проблем | – Проявляет проницательность – Уделяет большое внимание изучению проблемы и сбору информации – Руководствуется логикой – Находит убедительные аргументы – Тщательно анализирует факты – Демонстрирует критический подход – Находит нестандартные решения |
| Совместимость | Высокая– Координатор, Исполнитель Средняя – Аналитик, Соратник, Связной, Организатор Низкая – Вдохновитель, Промоутер |
| Возможные недостатки | – Нервозность в ситуациях, когда не остается времени для проработки деталей и тщательного анализа – Чрезмерная требовательность к окружающим – Плохо воспринимает критику – Избегает риска – Не умеет делегировать – Склонность к излишнему контролю – Невнимание к людям |
| ДОПОЛНИТЕЛЬНО | |
| Естественный стиль лидерства | Директивный стиль |
| Эмоции | – Гнев – Страх |
Вернуться к описанию методологии DISC, https://grow-time.site/devel_prog/disc-2/disc_briefly/
