Что такое диагностика Движущих сил мотивации?
Это эффективная онлайн технология выявления внутренней долгосрочной мотивации индивида (Движущие силы мотивации), которая идет изнутри и побуждает человека действовать. Чаще всего люди не осознают свои ценности и источники внутренних движущих сил.
Онлайн диагностика формирует психологический портрет, который возможно в дальнейшем использовать для поиска ресурсов эффективной деятельности и дальнейшего развития. Это позволяет определить области нематериальных интересов и источников вдохновения. Таким образом, DF-диагностика, – это определение того, что по-настоящему вдохновляет человека действовать.
Данная технология базируется на работах Эдварда Шпрангера (1929 г.) об областях интересов людей. Модель была доработана компанией TTISI и перенесена на компьютерную базу в 1983 г., после чего непрерывно дорабатывалась, чтобы получить несложную, практичную и эффективную форму для пользователей.

Двенадцать движущих сил мотивации
Это факторы, побуждающие человека действовать или причины действий.
Факторы мотивации позволяют раскрыть и подробно описать мотивы, движущие человеком. Факторы мотивации можно рассматривать как ситуации в жизни, которые заряжают человека энтузиазмом. Это такие важные для него вещи или мысли, которые определяют цель и направление его жизни. Некоторым людям за всю их жизнь ни разу не приходит вопрос о том, а что же ими на самом деле движет. Вы можете много лет проработать с человеком, но так и не понять, что его на самом деле движет. Почему? Потому что факторы мотивации запрятаны глубоко в сознании, так, что их очень сложно распознать и оценить.
Модель выделяет 6 ключевых мотивационных кластера:
- Знания (теоретический мотив),
- Польза (утилитарный мотив),
- Эстетика (эстетический мотив),
- Люди (социальный мотив),
- Власть (индивидуалистический мотив)
- Порядок (мотив традиционный)

Каждый кластер содержит два полюса и это отражает то, что мотив может быть реализован двумя противоположными подходами. Таким образом получается 12 движущих сил мотивации, см. рисунок:

Движущие силы мотивации, информация для анализа
1. Интуитивный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Четко осознает, что и когда ему нужно знать
- В первую очередь стремится применять уже имеющийся опыт и лишь при необходимости прибегает к поиску новой информации
- Для того, чтобы разобраться в конкретной теме или ситуации, ищет информацию в интернете
- Чувствует себя комфортно в ситуациях, когда может положиться на имеющийся у него опыт
- Может спокойно приступить к проекту, прежде чем будет собрана вся необходимая информация
- Ценит интуицию
- Ценит информацию, которую можно непосредственно применить в соответствующей ситуации
Факторы стресса
- Обстановка, в которой требуется овладеть еще большим объемом новых знаний
- Необходимость обосновывать интуитивные догадки тем, кто скептично к ним относится
- Необходимость проводить обширные исследования, прежде чем принимать решения
- Отсутствие возможности немедленно или быстро получить доступ к нужной информации
- Необходимость участвовать в теоретических дискуссиях
2. Интеллектуальный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Не прекращает поиски, пока не соберет всю информацию
- Изучает тему «вдоль и поперек»
- Считает необходимым собрать как можно больше информации, прежде чем приступать к выполнению проекта
- Опирается на информацию и факты, а не на интуицию
- Ценит возможность узнавать и открывать для себя что-то новое
- Верит в то, что все неизвестное можно постичь при помощи познавательных способностей
- Ценит идеи/концепции, которые поддаются рациональному объяснению
Факторы стресса
- Ограниченные возможности получения новых знаний
- Иррациональный или субъективный подход к выполнению проектов
- Нахождение в среде без возможности интеллектуального роста
- Недостаточное поощрение или нехватка возможностей обучаться чему-то новому
- Необходимость принятия решений без предварительного сбора всей доступной информации
3. Самоотверженный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Готов вкладываться в проект, практически ничего не ожидая для себя взамен
- Выполняет задания ради их выполнения как такового
- Ориентирован на высшее благо, а не на отдачу от личного вложения ресурсов
- Ценит людей за то, кем они являются, а не за то, что они могут дать
- Сосредоточен на выполнении задач, а не на выборе наиболее эффективного способа
Факторы стресса
- Оценка деятельности исключительно с точки зрения эффективности
- Восприятие людей исключительно в качестве ресурса для достижения результатов
- Жесткие ограничения во времени и ресурсах, необходимых для достижения цели
- Заинтересованность окружения исключительно в продуктивности, практичности и экономичности
- Необходимость сконцентрироваться на конечном результате практически без учета качества и самого процесса достижения этого результата
4. Практичный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Стремится к ощутимым, практическим результатам
- Склонен к максимизации производительности и отдачи от вложенных способностей, времени, энергии и ресурсов
- Создает механизмы извлечения максимума пользы от вложений в проект
- Предприимчив по природе
- Болезненно реагирует на растрату времени, ресурсов или упущенные возможности
Факторы стресса
- Растрачивание ресурсов и материалов
- Недостаточная выгода или ее отсутствие
- Отсутствие вознаграждения за значительные достижения
- Дисбаланс в соотношении вознаграждения и затраченных усилий
- Неэффективное использование времени, способностей и ресурсов
- Безвозмездный вклад в проект
5. Объективный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Нацелен на упорядочивание хаоса и достижение желаемого результата
- Не отвлекается в хаотичной обстановке
- Способен видеть во всем совокупность частей и концентрироваться на чем-то одном в определенный момент времени
- Функциональность ставит выше гармоничности
- Может абстрагироваться от личных проблем, чтобы сосредоточиться на продуктивности
- Как правило, больше заботится о функциональности, а не о внешней форме
Факторы стресса
- Ситуации, в которых внешний вид ставится превыше функциональности
- Акцент на гармонии и нежелание нарушать равновесие
- Чрезмерное внимание к получению удовольствия от процесса
- Ситуации, в которых основное внимание уделяется субъективному
- Высокая степень субъективности
- Абстрактные ситуации и виды деятельности
6. Ощущающий тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Ценит красоту, впечатления и окружающее пространство, и получает от них удовольствие
- Стремится к балансу в жизни
- Успешен в обстановке, позволяющей создавать гармонию и баланс в окружающем его пространстве, включая отношения
- Для продуктивного взаимодействия концентрируется на ситуации в целом
- Получает большое удовлетворение, если может достичь гармонии и равновесия во всех сферах своей жизни
- Склонен ставить форму превыше функциональности
Факторы стресса
- Нарушение формы, гармонии и красоты в себе, других людях и обстановке
- Забота исключительно о функциональности
- Непривлекательная или хаотичная обстановка
- Беспорядочное окружение может снизить концентрацию внимания
- Нехватка времени для получения полного представления об обстановке
7. Расчетливый тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Помогает другим целенаправленно, не ради помощи как таковой
- Избирателен в том, кому, когда, зачем и в какой степени он готов отдавать себя
- Воспринимает мир и людей как набор инструментов для достижения собственных целей
- Признает важность исключения эмоций из деловых решений
- Помогает человеку развиваться, если видит возможность в будущем извлечь из этого выгоду
Факторы стресса
- Чрезмерное внимание к другим людям независимо от их вклада
- Участие в деятельности, которая не имеет отношения лично к нему или вряд ли принесет выгоду
- Решения, основанные на эмоциях
- Обстановка, в которой все участники получают равное вознаграждение
- Ситуации, в которых он должен предлагать всем одинаковую помощь и поддержку
- Люди, которые помогают окружающим без определенной цели
8. Альтруистический тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Хочет помогать другим, не жалея времени, способностей и ресурсов и не ожидая ничего взамен
- Склонен замечать нуждающихся и реагировать на их проблемы
- Верит в то, что у каждого должна быть возможность проявить себя наилучшим образом
- Готов пожертвовать собственной выгодой, если результат будет неблагоприятен для других
- Зачастую вкладывается в отношения, концентрируясь только на пользе для других
Факторы стресса
- Зацикленность на финансовом результате
- Неделикатность в отношении других
- Решения или действия, неуважительные по отношению к людям
- Незаинтересованные, несчастные или страдающие сотрудники
- Неравенство или несправедливые условия труда
- Необходимость дисциплинировать других
9. Сотрудничающий тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Чувствует себя комфортно в роли помощника
- Готов действовать без особой потребности в личном признании
- Ориентируется на вклад в общее дело, а не на продвижение по карьерной лестнице
- Получает удовольствие от выполнения незаметной работы
- Склонен отодвигать в сторону личные интересы во благо компании/сообщества
Факторы стресса
- Общественное признание за личные заслуги
- Ответственность за разработку стратегии
- Навязанное лидерство
- Обстановка, в которой каждый преследует личные интересы
- Необходимость в одиночку нести ответственность за результат
10. Властвующий тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Ценит статус и общественное признание
- Отстаивает свое право распоряжаться собственной свободой и судьбой
- Долго и усердно работает, чтобы добиться повышения
- Нацелен на разработку выигрышных стратегий
- Увлечен созданием того, что станет долговечным наследием
Факторы стресса
- Реальная или кажущаяся потеря положения в обществе или власти
- Отсутствие возможности продвинуться вперед
- Маленькое или недостаточно обустроенное рабочее пространство
- Отсутствие уважения, полагающегося в связи с положением или титулом
- Необходимость выполнять незаметную работу
11. Гибкий тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Открыт для новых идей, методов и возможностей, которые выходят за рамки сложившейся системы жизненных принципов
- Может открыто противостоять чрезмерно структурированным подходам
- Всегда ищет новые способы выполнения рутинных задач
- Любит составлять собственный план, которым будет руководствоваться в своей деятельности
- Креативно подходит к осмыслению систем и готов перенимать некоторые их аспекты, если они могут принести пользу
Факторы стресса
- Выполнение задачи по одной и той же схеме из раза в раз
- Бюрократизм и формализм
- Сохранение существующего положения дел
- Неизменяемые и слишком жесткие системы
- Устаревшие планы и процедуры
- Подход «мы всегда так делали»
12. Структурированный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
- Ценит традиционный подход, проверенные методы и хорошо структурированные системы жизненных принципов
- Упорно работает над продвижением своего дела
- Чтит системы принципов, структурированность и традиции
- Придает большое значение работе в рамках четких систем
- Будет развивать и отстаивать свои принципы и убеждения
- Стремится к последовательному подходу к жизни и к работе организации или команды
Факторы стресса
- Несогласие с его делом или убеждением
- Безосновательные перемены
- Модернизация и переработка существующих систем
- Постоянно изменяющаяся среда
- Непочтение к истории и традициям
- Сочетание «новое и более совершенное»
Вернуться на страницу «Тест DISC, общая информация», https://grow-time.site/devel_prog/test-disc/
Заказать диагностику DISC, включая исследование Движущих сил мотивации выгодно здесь: https://grow-time.ru/personal/diagnostic_disc
