Кратко о Driving Force или Движущие силы мотивации

Что такое диагностика Движущих сил мотивации?

Это эффективная онлайн технология выявления внутренней долгосрочной мотивации индивида (Движущие силы мотивации), которая идет изнутри и побуждает человека действовать. Чаще всего люди не осознают свои ценности и источники внутренних движущих сил.

Онлайн диагностика формирует психологический портрет, который возможно в дальнейшем использовать для поиска ресурсов эффективной деятельности и дальнейшего развития. Это позволяет определить области нематериальных интересов и источников вдохновения. Таким образом, DF-диагностика, – это определение того, что по-настоящему вдохновляет человека действовать.

Данная технология базируется на работах Эдварда Шпрангера (1929 г.) об областях интересов людей. Модель была доработана компанией TTISI и перенесена на компьютерную базу в 1983 г., после чего непрерывно дорабатывалась, чтобы получить несложную, практичную и эффективную форму для пользователей.

Диаграмма структуры личности, место Движущих сил мотивации
Двенадцать движущих сил мотивации

Это факторы, побуждающие человека действовать или причины действий.
Факторы мотивации позволяют раскрыть и подробно описать мотивы, движущие человеком. Факторы мотивации можно рассматривать как ситуации в жизни, которые заряжают человека энтузиазмом. Это такие важные для него вещи или мысли, которые определяют цель и направление его жизни. Некоторым людям за всю их жизнь ни разу не приходит вопрос о том, а что же ими на самом деле движет. Вы можете много лет проработать с человеком, но так и не понять, что его на самом деле движет. Почему? Потому что факторы мотивации запрятаны глубоко в сознании, так, что их очень сложно распознать и оценить.

Модель выделяет 6 ключевых мотивационных кластера:

  • Знания (теоретический мотив),
  • Польза (утилитарный мотив),
  • Эстетика (эстетический мотив),
  • Люди (социальный мотив),
  • Власть (индивидуалистический мотив)
  • Порядок (мотив традиционный)
Driving Force, диаграмма 6 кластеров мотивации

Каждый кластер содержит два полюса и это отражает то, что мотив может быть реализован двумя противоположными подходами. Таким образом получается 12 движущих сил мотивации, см. рисунок:

Driving Force, описание 12 типов мотивации

Движущие силы мотивации, информация для анализа

1. Интуитивный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Четко осознает, что и когда ему нужно знать
  • В первую очередь стремится применять уже имеющийся опыт и лишь при необходимости прибегает к поиску новой информации
  • Для того, чтобы разобраться в конкретной теме или ситуации, ищет информацию в интернете
  • Чувствует себя комфортно в ситуациях, когда может положиться на имеющийся у него опыт
  • Может спокойно приступить к проекту, прежде чем будет собрана вся необходимая информация
  • Ценит интуицию
  • Ценит информацию, которую можно непосредственно применить в соответствующей ситуации
Факторы стресса
  • Обстановка, в которой требуется овладеть еще большим объемом новых знаний
  • Необходимость обосновывать интуитивные догадки тем, кто скептично к ним относится
  • Необходимость проводить обширные исследования, прежде чем принимать решения
  • Отсутствие возможности немедленно или быстро получить доступ к нужной информации
  • Необходимость участвовать в теоретических дискуссиях
2. Интеллектуальный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Не прекращает поиски, пока не соберет всю информацию
  • Изучает тему «вдоль и поперек»
  • Считает необходимым собрать как можно больше информации, прежде чем приступать к выполнению проекта
  • Опирается на информацию и факты, а не на интуицию
  • Ценит возможность узнавать и открывать для себя что-то новое
  • Верит в то, что все неизвестное можно постичь при помощи познавательных способностей
  • Ценит идеи/концепции, которые поддаются рациональному объяснению
Факторы стресса
  • Ограниченные возможности получения новых знаний
  • Иррациональный или субъективный подход к выполнению проектов
  • Нахождение в среде без возможности интеллектуального роста
  • Недостаточное поощрение или нехватка возможностей обучаться чему-то новому
  • Необходимость принятия решений без предварительного сбора всей доступной информации
3. Самоотверженный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Готов вкладываться в проект, практически ничего не ожидая для себя взамен
  • Выполняет задания ради их выполнения как такового
  • Ориентирован на высшее благо, а не на отдачу от личного вложения ресурсов
  • Ценит людей за то, кем они являются, а не за то, что они могут дать
  • Сосредоточен на выполнении задач, а не на выборе наиболее эффективного способа
Факторы стресса
  • Оценка деятельности исключительно с точки зрения эффективности
  • Восприятие людей исключительно в качестве ресурса для достижения результатов
  • Жесткие ограничения во времени и ресурсах, необходимых для достижения цели
  • Заинтересованность окружения исключительно в продуктивности, практичности и экономичности
  • Необходимость сконцентрироваться на конечном результате практически без учета качества и самого процесса достижения этого результата
4. Практичный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Стремится к ощутимым, практическим результатам
  • Склонен к максимизации производительности и отдачи от вложенных способностей, времени, энергии и ресурсов
  • Создает механизмы извлечения максимума пользы от вложений в проект
  • Предприимчив по природе
  • Болезненно реагирует на растрату времени, ресурсов или упущенные возможности
Факторы стресса
  • Растрачивание ресурсов и материалов
  • Недостаточная выгода или ее отсутствие
  • Отсутствие вознаграждения за значительные достижения
  • Дисбаланс в соотношении вознаграждения и затраченных усилий
  • Неэффективное использование времени, способностей и ресурсов
  • Безвозмездный вклад в проект
5. Объективный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Нацелен на упорядочивание хаоса и достижение желаемого результата
  • Не отвлекается в хаотичной обстановке
  • Способен видеть во всем совокупность частей и концентрироваться на чем-то одном в определенный момент времени
  • Функциональность ставит выше гармоничности
  • Может абстрагироваться от личных проблем, чтобы сосредоточиться на продуктивности
  • Как правило, больше заботится о функциональности, а не о внешней форме
Факторы стресса
  • Ситуации, в которых внешний вид ставится превыше функциональности
  • Акцент на гармонии и нежелание нарушать равновесие
  • Чрезмерное внимание к получению удовольствия от процесса
  • Ситуации, в которых основное внимание уделяется субъективному
  • Высокая степень субъективности
  • Абстрактные ситуации и виды деятельности
6. Ощущающий тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Ценит красоту, впечатления и окружающее пространство, и получает от них удовольствие
  • Стремится к балансу в жизни
  • Успешен в обстановке, позволяющей создавать гармонию и баланс в окружающем его пространстве, включая отношения
  • Для продуктивного взаимодействия концентрируется на ситуации в целом
  • Получает большое удовлетворение, если может достичь гармонии и равновесия во всех сферах своей жизни
  • Склонен ставить форму превыше функциональности
Факторы стресса
  • Нарушение формы, гармонии и красоты в себе, других людях и обстановке
  • Забота исключительно о функциональности
  • Непривлекательная или хаотичная обстановка
  • Беспорядочное окружение может снизить концентрацию внимания
  • Нехватка времени для получения полного представления об обстановке
7. Расчетливый тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Помогает другим целенаправленно, не ради помощи как таковой
  • Избирателен в том, кому, когда, зачем и в какой степени он готов отдавать себя
  • Воспринимает мир и людей как набор инструментов для достижения собственных целей
  • Признает важность исключения эмоций из деловых решений
  • Помогает человеку развиваться, если видит возможность в будущем извлечь из этого выгоду
Факторы стресса
  • Чрезмерное внимание к другим людям независимо от их вклада
  • Участие в деятельности, которая не имеет отношения лично к нему или вряд ли принесет выгоду
  • Решения, основанные на эмоциях
  • Обстановка, в которой все участники получают равное вознаграждение
  • Ситуации, в которых он должен предлагать всем одинаковую помощь и поддержку
  • Люди, которые помогают окружающим без определенной цели
8. Альтруистический тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Хочет помогать другим, не жалея времени, способностей и ресурсов и не ожидая ничего взамен
  • Склонен замечать нуждающихся и реагировать на их проблемы
  • Верит в то, что у каждого должна быть возможность проявить себя наилучшим образом
  • Готов пожертвовать собственной выгодой, если результат будет неблагоприятен для других
  • Зачастую вкладывается в отношения, концентрируясь только на пользе для других
Факторы стресса
  • Зацикленность на финансовом результате
  • Неделикатность в отношении других
  • Решения или действия, неуважительные по отношению к людям
  • Незаинтересованные, несчастные или страдающие сотрудники
  • Неравенство или несправедливые условия труда
  • Необходимость дисциплинировать других
9. Сотрудничающий тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Чувствует себя комфортно в роли помощника
  • Готов действовать без особой потребности в личном признании
  • Ориентируется на вклад в общее дело, а не на продвижение по карьерной лестнице
  • Получает удовольствие от выполнения незаметной работы
  • Склонен отодвигать в сторону личные интересы во благо компании/сообщества
Факторы стресса
  • Общественное признание за личные заслуги
  • Ответственность за разработку стратегии
  • Навязанное лидерство
  • Обстановка, в которой каждый преследует личные интересы
  • Необходимость в одиночку нести ответственность за результат
10. Властвующий тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Ценит статус и общественное признание
  • Отстаивает свое право распоряжаться собственной свободой и судьбой
  • Долго и усердно работает, чтобы добиться повышения
  • Нацелен на разработку выигрышных стратегий
  • Увлечен созданием того, что станет долговечным наследием
Факторы стресса
  • Реальная или кажущаяся потеря положения в обществе или власти
  • Отсутствие возможности продвинуться вперед
  • Маленькое или недостаточно обустроенное рабочее пространство
  • Отсутствие уважения, полагающегося в связи с положением или титулом
  • Необходимость выполнять незаметную работу
11. Гибкий тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Открыт для новых идей, методов и возможностей, которые выходят за рамки сложившейся системы жизненных принципов
  • Может открыто противостоять чрезмерно структурированным подходам
  • Всегда ищет новые способы выполнения рутинных задач
  • Любит составлять собственный план, которым будет руководствоваться в своей деятельности
  • Креативно подходит к осмыслению систем и готов перенимать некоторые их аспекты, если они могут принести пользу
Факторы стресса
  • Выполнение задачи по одной и той же схеме из раза в раз
  • Бюрократизм и формализм
  • Сохранение существующего положения дел
  • Неизменяемые и слишком жесткие системы
  • Устаревшие планы и процедуры
  • Подход «мы всегда так делали»
12. Структурированный тип Движущих сил мотивации
Характеристики
  • Ценит традиционный подход, проверенные методы и хорошо структурированные системы жизненных принципов
  • Упорно работает над продвижением своего дела
  • Чтит системы принципов, структурированность и традиции
  • Придает большое значение работе в рамках четких систем
  • Будет развивать и отстаивать свои принципы и убеждения
  • Стремится к последовательному подходу к жизни и к работе организации или команды
Факторы стресса
  • Несогласие с его делом или убеждением
  • Безосновательные перемены
  • Модернизация и переработка существующих систем
  • Постоянно изменяющаяся среда
  • Непочтение к истории и традициям
  • Сочетание «новое и более совершенное»

Вернуться на страницу «Тест DISC, общая информация», https://grow-time.site/devel_prog/test-disc/

Заказать диагностику DISC, включая исследование Движущих сил мотивации выгодно здесь: https://grow-time.ru/personal/diagnostic_disc

методика DISC, преимущество технологии